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COVID-19大流行和其他社会、经济和政事危急让咱们看到好多传统换取力和揣摸时间的局限性，包括CIO使用的那些。

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举例，好多企业照旧收复现场办公或不再提供夹杂或而已责任选项，但这些企业在日益弥留的东说念主才阛阓难以招聘和留下东说念主才。不时，这些企业正试图收复到传统的贬责关系，但这行欠亨，当今业务和时间换取者需要新的换取力手册。

好多CIO永远以来一直民风于这种传统的贬责关系，但从永久发展来看，CIO们需要转换他们的想维步地和他们的揣摸时间，以恰当将来夹杂责任。基于扫尾的及时缠绵变得越来越遑急，而平淡运行缠绵则具有新的含义。

IT换取者可说明底下四种步地为新责任表情调遣缠绵。

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1. 眷注扫尾

在疫情岑岭期，好多Gartner客户策划怎么评估而已职工，有些企业致使开动使用职工监控软件。关联词，而已监控只追踪行为，而不是业务后果。在最倒霉的情况下，这种类型的追踪可能会对职工变成打扰，同期还复旧过期的换取和贬责版块，行将行为和在线时辰误以为是成心料的扫尾。

违反，IT换取者应该为职工创建与企事迹效标的径直关系的新缠绵，而不是肤浅地追踪在线行为。所规划王人应该反馈用于揣摸企业高档贬责东说念主员的缠绵。举例，董事会可能照旧为CIO设定标的，需要达到某个收入增长标的，并达到某个预定百分比的客户幽闲度。然后，CIO应该下一个IT贬责层设定标的，以反馈这些尺度。

2. 挑战假定和扩张换取力

当疫情来袭时，好多高管发现旧的范式扼制企业修订。举例，在大流行之前，一家大型快餐连锁店一直努力于种植店内客户体验，并以为多半的商店踪影对其客户很遑急。然则，在查验数据后，该公司强劲到疫情前的大部分订单王人是外卖。

这促使他们关闭数百个地方，而是设置占大地积较小的商店，主要用于取货和外卖。 通过使用数据挑战永远以来的假定，该公司不仅不详镌汰资本，还能提供更好的体验来得志胁制变化的客户需求。

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与其他最高贬责层一齐，首席信息官应该以全新的视角策划现存的企业数据，并说明假定商量企业已往是否存在盲点。

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在颠覆的造谣宇宙中，数据也变得比传统的贬责训导更遑急。分析使贬责层不详追踪业务经过和个东说念主绩效的收效，两者相诱骗会带来最好预期扫尾。IT换取者不应仅依赖基于训导的传统分层组织结构，而应试虑使用绩效贬责分析动作派系和平台来扩张换取力。

皇冠娱乐城 3. 追踪企业运奇迹况

而已责任的最大艰难之一是子虚的不雅念，即在家责任会导致责任量减少和分娩力镌汰。企业换取者了解到，而已责任者不时比在办公室环境中责任的时辰长。固然这似乎是分娩力种植，但这也可能导致职工疲困。此外，已回到传统责任地方或正在复返的要津任务IT职工(举例数据中心司理或IT就业台时间东说念主员)也面对着我方的压力。

为了叮咛这些挑战，CIO应该眷注职工的健康现象。饱读吹IT司理监控和揣摸团队的士气，以确保职工积极参与，而不是肤浅地完成任务。创造性地使用行为和事件缠绵动作职工潜在疲困的主要缠绵，并说明需要进行责任表情调遣。

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举例，一位CIO通过使用行为追踪来识别责任时辰过长的职工。然后，他提倡他们提前放工，同期查验责任量和东说念主员配备水平的散布，并相应地进行调遣。遑急的是，换取者将揣摸尺度从问题限制转机到健康风险缠绵，并寻找契机主动贬责潜在的压力点。

赔率小于一 4. 商量天真性

好多企业主要倡导是最大截至地提高利润率，这意味着他们相配防备服从。其他企业则专注于革命和参加新阛阓，导致组织结构复杂。高效和复杂的企业王人可能枯竭天真性，从而导致在疫情时间枯竭弹性。

IT换取者必须将他们的企业缠绵再行蚁合在弹性和服从上，以细目如安在将来的危急时期在他们的团队中最好地设想天真性和耐用性。商量有助于揣摸弹性的问题：

咱们在供应链、东说念主员配备和分销方面的单点故障在何处? 从竞争和生态系统的角度来看，咱们的主要业务短处是什么? 在危急中，咱们有些许种遴荐来保管咱们的运营?从一种遴荐切换到另一种遴荐的难易进度怎么?

请审查换取力缠绵和投资，保留或加多复旧弹性企业的缠绵和投资。追踪马虎的要津点和单点故障，并揣摸在排斥企业脆弱性和创建弹性方面的推崇。奖励企业换取者保捏永远弹性也很遑急，而不是肤浅地削减资本。

企业缠绵在危急时期具有新的遑急性。通过再行构建和调遣缠绵以优先商量天真性、弹性和健康，IT 换取者不错让他们的企业叛逆捏续中断的影响，这种疫情将在将来几年延续影响企业。

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